In corporate venture-omgevingen bewegen vroege initiatieven zich vaak tussen strategie en uitvoering. De richting is duidelijk, terwijl scope, eigenaarschap en besluitvorming nog niet scherp zijn afgebakend.

Waar ik waarde toevoeg

• Het expliciteren van scope, eigenaarschap en besluitvormingskaders in een vroeg stadium

• Het structureren van onderneming en operating model in samenhang met de kernorganisatie

• Het vertalen van strategische richting naar concrete werkprocessen waarop teams kunnen voortbouwen

• Het blootleggen van structurele risico’s en afhankelijkheden voordat uitvoering versnelt

Contact

Werk je binnen een corporate context aan nieuwe ondernemingen, dan verken ik graag of mijn betrokkenheid in deze fase passend is.