In vroege ondernemingen loopt momentum vaak vooruit op structuur. De visie is helder, maar aannames, scope en kernbeslissingen blijven impliciet — en keren later terug, op het moment dat bijsturen lastiger en kostbaarder is.

Waar ik waarde toevoeg

• Het expliciet maken van aannames, scope en prioriteiten

• Het structureren van de onderneming en het operating model vóór opschaling

• Het vertalen van visie naar concrete product- en workflowlogica

• Het vroegtijdig identificeren van structurele risico’s en beslismomenten

Contact
Wil je zekerstellen dat het fundament klopt voordat de uitvoering versnelt, dan verken ik graag of er een passende samenwerking is.