In corporate venture-omgevingen bevinden vroege initiatieven zich vaak tussen strategie en uitvoering. Er is richting, maar scope, eigenaarschap, beslisrechten en operationele logica zijn niet altijd scherp gedefinieerd — wat frictie veroorzaakt zodra middelen, teams en tijdlijnen worden vastgelegd.

Waar ik waarde toevoeg

• Het vroegtijdig verduidelijken van scope, eigenaarschap en besluitvormingskaders

• Het structureren van de onderneming en het operating model in samenhang met de kernorganisatie

• Het vertalen van strategische intentie naar concrete product- en workflowlogica

• Het identificeren van structurele risico’s en afhankelijkheden voordat de uitvoering versnelt

Contact
Start je een nieuwe onderneming en wil je structurele helderheid vóórdat significante middelen worden ingezet, dan verken ik graag of er een passende samenwerking is.